지도성 & 과리격자

레빈의 지도성

• 권위형 또는 전제형 : 조직의 중요한 결정과정에 구성원들을 참여시키지 않고 지도자가 독단적으로 의사결정을 하는 지도자 중심적인 지도성이다. 지도자가 모든 정책을 결정한다.
• 민주형 : 구성원의 자발적 참여에 의한 집단토의를 통해서 의사결정이 이루어지도록 적극 유도하는 구성원에 대한 동기유발적 지도성이다. 모든 정책은 집단토의와 집단적 결정에 의해 이루어진다.
• 자유방임형 : 조직의 중요한 의사결정 과정에 지도자의 참여를 최소화하고, 집단이나 구성원 개인이 좋은 대로 자유롭게 결정하도록 완전한 자율을 허락해 주는 구성원에게 위임된 지도성이다. 집단이나 개인의 완전한 자유나 결정이 보장되며, 최소한의 경우에만 지도자가 참여한다.

 

핼핀과 바이너의 지도자행동 유형

• 과업중심적 차원 : 업무 권한관계를 형성하고 분명한 조직, 의사소통의 통로 및 작업방법을 확립하려는 지도자의 행동을 말한다. (생산과업, 구조 등)
• 인화중심적 차원 : 지도자와 구성원 간의 관계에 있어서 인간적 우정과 상호신뢰·존경 및 온정을 나타내 보이려는 지도자 행동을 말한다. (인간관계, 배려)

 

블레이크와 모튼의 관리격자 유형

• 무기력형(1.1형) : 생산이나 인간에 대한 관심이 적은 지도성 유형이다. (비효과적 지도성)
• 과업형(9.1형) : 생산에 대해서는 지대한 관심을 보이나 인간에 대한 관심은 적은 유형이다.
• 컨트리 클럽형(1.9형) : 인간에 대한 관심이 지대한 유형이다. (인화형)
• 중간형(5.5형) : 생산과 인간에 대한 관심이 모두 적당한 정도로 유지되는 균형적인 지도형 유형이다.
• 팀형(9.9형) : 생산과 인간에 모두 지대한 관심을 보이는 통합형적 지도성 유형이다. (효과적 지도성)